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Stratégie & feuille de route IA

Prioriser les cas d'usage, séquencer l'investissement et poser la gouvernance pour que les budgets IA composent au lieu de se disperser.

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IA & Automatisation

Décider quoi construire — et quoi reporter

Nous transformons l'ambition IA en plan séquencé : quels cas d'abord, quelles données et process doivent être prêts, qui possède les résultats, et comment financer la vague suivante grâce aux preuves.

Déroulé de la mission

Des idées dispersées à un plan financé

Une mission feuille de route dure généralement six à huit semaines. Suivez la ligne en faisant défiler : chaque jalon vous remet un livrable concret.

  1. 01Semaine 1

    Lancement et ambition

    Aligner la direction sur ce que l'IA doit apporter à l'entreprise, ce qui est exclu, et la façon de mesurer le succès.

    Livrable du jalon Ambition partagée et contraintes

  2. 02Semaines 1–2

    Entretiens de découverte

    Des entretiens courts avec les ventes, le service client, les opérations, l'IT et les risques pour recueillir irritants, idées et initiatives déjà lancées.

    Livrable du jalon Liste longue de cas d'usage

  3. 03Semaines 2–3

    État de maturité

    Qualité des données, accès aux systèmes, compétences et gouvernance pour chaque candidat — ce qui décide vraiment de la faisabilité.

    Livrable du jalon Diagnostic de maturité par cas d'usage

  4. 04Semaines 3–4

    Notation et priorisation

    Chaque cas d'usage est noté sur la valeur, la faisabilité, le risque et les dépendances, lors d'un atelier où les arbitrages sont explicites.

    Livrable du jalon Portefeuille priorisé et matrice valeur × faisabilité

  5. 05Semaines 4–5

    Vagues et modèle opérationnel

    Séquencer les cas d'usage en vagues, nommer les responsables, fixer le rythme de revue et les droits de décision, choisir entre construire et acheter.

    Livrable du jalon Feuille de route par vagues et modèle de gouvernance

  6. 06Semaines 5–6

    Business case et financement

    La première vague devient un plan chiffré avec ses KPI, pour que la direction puisse valider le budget en toute confiance.

    Livrable du jalon Dossier d'investissement prêt pour le comité

  7. 07Semaine 6+

    Lancement de la première vague

    Passage de relais à votre équipe projet, ou première implémentation menée par ASC — avec une feuille de route mise à jour au fil des résultats.

    Livrable du jalon Première implémentation lancée

Priorisation

Valeur × faisabilité, en un coup d'œil

Chaque cas d'usage candidat trouve sa place sur un seul graphique. Le quadrant en haut à droite devient la première vague ; les paris stratégiques reçoivent d'abord les fondations nécessaires.

Paris stratégiquesGains rapidesÀ écarterComplémentsBrouillons de réponses SAVFiches de prospectionRevue de clausesPrévision de la demandeComptes rendus vers CRMFAQ interneModèle sur mesure
↑ ValeurFaisabilité →
Exemple illustratif — les positions réelles sortent de votre atelier de notation.

À qui s'adresse l'offre

Une stratégie adaptée à votre mode de décision

Pour les PME

Une feuille de route courte et décisive : deux premiers cas, owners nommés, plan 90 jours sans PMO lourd.

Typique : ateliers et roadmap one-pager avec backlog.

Pour les grands comptes

Alignement transverse IT, risque et métiers — gouvernance de portefeuille et séquençage multi-années qui protège aussi les gains proches.

Typique : interviews, baseline de maturité, roadmap multi-vagues et gates budgétaires.

FAQ

Questions fréquentes

Est-ce seulement un livrable de conseil ?

La roadmap est le livrable — écrite pour l'exécution. La plupart des clients enchaînent sur un audit approfondi ou l'implémentation de la vague 1.

Comment gérez-vous les priorités concurrentes ?

Scoring transparent et arbitrages explicites. Le leadership choisit avec des critères, pas avec le stakeholder le plus bruyant.

Intégrez-vous les choix d'éditeurs et de plateformes ?

Oui. Nous recommandons make-or-buy et chemins plateforme adaptés à votre stack — y compris Salesforce et Agentforce quand c'est pertinent.

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Indiquez horizon et contraintes. Nous facilitons la priorisation et vous laissons un plan que les équipes peuvent porter.